今天我说的只是我个人的一些经验，只是片面的一些东西，也不是什么理论，有不对的地方请大家多多指教。首先网络就是个虚拟的世界，在网络里面人与人之间的沟通是靠文字来表达和叙述的。网络游戏里面 的工会多如牛-_-!!，如果身为一个工会会长是如何看待你这个工会的，把它的位置定格在一个什么高度上。我之前接触的网络游戏也不多，对工会更是很陌生，是接触舞街区这个游戏才真正接触到工会，在当时我没有建工会的时候，我所在的工会让我曾经有一种家的感觉，很团结和强大，但是随着时间的推移，这样那样的矛盾也随之产生，由于个人原因我退出了当时所在的工会。出来建立了我今天的工会君临天下。

　　虽然当过一段时间的管理但是经验根本没有，只是评着自己在社会中的经历和在以前工会的一些经验，在慢慢摸索，虽然我和工会的每个成员是用文字或者语音的方式交流，但是我建立之初的想法就是把每个成员定位家人的位置上，所以每个人的喜怒哀乐，都去观察和注意，哪怕这个人有一点点的变化都去和他沟通，让他们在网络世界里面体验到家的温暖，现在我的工会大了，我也一直在尽力去打造这个模式但是和当初的一些已经不太一样，是首先作为会长让每个区的会长体会到这一点，所以要求底下的各分区会长也去理解和贯彻这样一种思想，是用心和心的交流。

　　其次就是对管理人员的使用，发挥其特点给他一个展现自己的舞台，管理对于一个工会是支柱是灵魂，我虽然在用人方面不算很成功但是也做到7成。而不需要那些阿谀奉承的，或者说不从大局考虑计较的人，只计较个人得失的。

　　第3就是在游戏里面为自己树立在会员面前的榜样，你的一言一行，你的品质是很多双眼睛在看的，到不是很古板内种，是要开玩笑有个尺度，是需要真正关心每个成员的事，去耐心的告诉他们的缺点和-_-!!病。身为管理者必须头脑冷静。是如何真正把事情解决和处理，不是去激化矛盾。如果想得到大家的认可，就要自己树立威信。想要尊重你，就先学会尊重别人。

　　第4就是身为管理者把工会和个人的得与失看的谁重要，就我而言这个工会是我建立的，但是还要靠每个成员的支持和团结，才能走到今天，所以身为管理者，必须是个人的得失和荣誉放到最后一位，而是把工会和每个成员放在前面，如果管理者只看到自己的利益和荣誉，很快就会解散。有得就有失，付出的一切自然会有回报，即使没有回报你做为管理也抱怨。

　　第5建立完善的管理体系，就是各个部门分工明确，哪个部门失误就直接找到或者落实到负责人。
　　有句俗话国有国法，家有家规，要有完善的规章制度，你作为管理者没作到也一样没有特权而且会处罚的更严厉

　　管理者也是人，不可能平衡每个人的想法，也有这样那样的错误，今天在这里说的这些也许已经有很多前辈提到过，但是我对工会如家的感觉是真正发自内心的，如果工会想发展靠的是每个成员的努力和支持，管理好工会也是对一个人能力的考验和测试，如果想搞好，就是必须比其他人多付出几倍甚至几十倍的辛苦，不计个人得失，永远把工会和每个成员的利益放在第一位。说了这么多也不知道对不对，最后说到底我们相识就是一场缘分，虽然网络里面的工会是自发组织起来的，作为建立和管理的人要真真正正用心去交流和沟通，把每个人当成自己的亲人和朋友。这也是本人一直打造的家的感觉，得人心者得天下，那样工会才会发展壮大。这些也是我这段时间的一些体会，不知道对不对，其实我也有这样那样的-_-!!病和缺点，但是及时改正这些-_-!!病和缺点或者说尽量避免发生，虚心听取其他人的建议，也是作为管理者要做到的。